English (United Kingdom)Ukrainian (Ukraine)Русский (Russian Federation)

kovalenkoНиколай Коваленко, проректор по научно-педагогической, экономической и инновационной деятельности:

Прежде всего стоит сказать, что университет для меня по сути родной, ведь именно здесь я получил высшее образование на экономическом факультете. И когда я закончил его в 1991 году, то Иван Николаевич Брюховецкий, в то время ректор, наверное, увидел во мне определенный потенциал и предложил создать планово-финансовый отдел, который я и возглавил, реализуя на практике идеи Ивана Николаевича, в то время довольно прогрессивные и новейшие. Да, именно мы первые в Сумской области начали обучать студентов на коммерческой основе, и в 1995 году у нас количество бюджетных и коммерческих средств была почти одинаковой. А потом уже и педагогический, и политехнический институты у нас перенимали этот опыт. Ведь раньше никто никогда этим не занимался, потому что 100-процентно все учебные заведения финансировались из бюджета.

Но занимались мы не только тем, что ввели коммерческую форму обучения. Мы вернули в собственность университета свою котельную, которую сами же и строили, и, поскольку газ тогда был дешевле, то мы зарабатывали еще и поставкой тепла и экономили собственные средства. Ввели изготовление столярных изделий в собственном столярном цехе, дерево обрабатывали, строили теплицы, обрабатывали землю, то есть, помимо основной работы - обучения студентов, мы учились зарабатывать деньги всеми доступными способами.

Как известно, в 1997 году в университете сменилось руководство, ректором стал Александр Царенко, который предложил мне должность проректора по финансовым вопросам. Затем, начиная с 1999 года, я работал в Сумской областной государственной администрации, в мои задачи входило реформирование аграрного сектора, во время которого шла приватизация земель аграрного назначения. Нам удалось за 2 года войти в пятерку лучших областей по аграрному сектору. Тогда я получил награду от Кабинета Министров за результаты работы.

После этого я работал первым заместителем генерального директора - финансовым директором Харьковского тракторного завода, и это был очень полезный и позитивный опыт: за полтора года моей работы с потенциально убыточного предприятия, ежемесячно получающего 10-15 миллионов гривен убытков, завод стал рентабельным.

Моим следующим местом работы стала государственная акционерная компания «Хлеб Украины». Задача стояла непростая: за полгода ликвидировать долг в 1 млрд. 146 млн. гривен. Но с изменением высшего руководства в стране я попал в такие условия, что для того, чтобы остаться в должности, я должен был вступить в одну из партий, а я всегда оставался вне политики, я производственник, поэтому ушел с этой должности в бизнес, где работал с 2005 по 2011 годы. Там заработал определенный капитал, которым пользуюсь и по сей день.

Должность проректора по научно-педагогической, экономической и инновационной деятельности в Сумском национальном аграрном университете ректор Владимир Ладыка предложил мне, наверное, еще и потому, что мы давно знаем друг друга, работали вместе, у нас одинаковые подходы к реализации идей, созданию команды, у нас очень много общих черт. Я уверен, что Владимир Иванович - именно тот руководитель, который может вывести наше учебное заведение в лидеры.

Что же касается моего видения своей миссии в должности проректора по финансовой деятельности, то моя задача -  организовать детальный анализ финансовой деятельности СНАУ, составление экономических прогнозов и тому подобное. Я имею четкий план: первый этап, который продлится 2-3 месяца - это систематизация использования трудовых, материальных и денежных ресурсов; а уже с июля мы планируем внедрять систему оптимизации, связанную с экономией ресурсов, а также упорядочения трудовых отношений. И параллельно - развитие системы дополнительных поступлений. Один из шагов - это увеличение количества иностранных студентов. Я уверен, что в этом году нам удастся стабилизировать финансовое положение. Мы планируем создать переходящий остаток, так как поступление финансовых ресурсов в университет не является равномерным, оно колеблется - в первом и третьем квартале обычно возникают проблемы, которые стабилизируются во втором и четвертом.

Также обратим внимание на производство: будем планировать работу каждой структуры, зарабатывающей деньги. Суть этого заключается в одном: ни ректор, ни проректоры не в состоянии самостоятельно увеличить экономические результаты без создания системы мотивации руководителям среднего звена. То есть каждый должен иметь понимание: если он зарабатывает средства для университета, тем самым укрепляет и свою материальную базу, увеличивает заработную плату своих сотрудников. Законодательство Украины позволяет зарабатывать дополнительные средства, а в университете для этого необходима материальная база. Но люди этим не занимаются, потому что нет мотивации. Я не говорю, что у нас что-то организовано неправильно, совсем нет, просто на сегодняшний день сложились такие условия, что вуз практически стабилизировался, вышел на нормальный режим работы, но здесь снова поднялся доллар - с 8 гривен до 25. К тому же подняли минимальную заработную плату, то есть расходы резко возросли, а поднять сумму за обучение настолько, чтобы это было рентабельным, мы не можем, потому что рынок образовательных услуг диктует цены. Поэтому надо искать пути дополнительного заработка, в том числе в научной деятельности, которая может быть очень прибыльной. В университете на сегодняшний день уже сложилась большая когорта молодых докторов наук, которым нет еще и 40 лет, это большая перспектива для СНАУ.

Вообще хотел бы еще раз подчеркнуть, что в Украине за аграрным сектором - будущее. И уже года через три мы это почувствуем: на сегодняшний день потребность в продуктах питания велика во всем мире, но самостоятельно Украина на этот рынок не зайдет. Сегодня каждый агрохолдинг занимается этим вопросом самостоятельно, и фактически 40% продукции у нас экспортируется. Но когда будут созданы условия и откроются рынки Евросоюза, чтобы выходить на них уже на уровне государства, то будут очень востребованы специалисты, способные работать в новых технологических условиях.

Мне очень нравится система, сложившаяся в украинских агрохолдингах по отбору студентов. В зависимости от уровня знаний молодому специалисту агрохолдинги способны предложить заработную плату на уровне 30-50 тысяч гривен в месяц для управленческого звена. Конечно, такой специалист, кроме глубоких знаний, должен владеть современными технологиями производства и хорошо знать иностранный язык. Второй уровень - это узкопрофильные специалисты с заработной платой от 10 до 20 000 гривен. И третья категория - это рядовые специалисты с зарплатой 5-10 тысяч. То есть каждый студент уже масс может определять свои будущее - старательно учиться, овладевать новыми технологиями, учить иностранный язык, тем более, что все эти возможности СНАУ им может предоставить.

К сожалению, лично я не владею иностранным языком, но я планирую выучить. Я с оптимизмом смотрю в будущее нашего университета и уверен, что наш коллектив имеет все возможности для самореализации.

Новости

Пятница, 28 Апрель 2017
В СНАУ состоялся праздничный ученый совет
Ученый совет, состоявшийся 28 апреля 2017 года в Сумском... Читать полностью
Пятница, 28 Апрель 2017
Наукові дискусії щодо сталого розвитку Україні
There are no translations available.
Пятница, 28 Апрель 2017
Кубок ректора СНАУ виборола команда «СемБер»
There are no translations available.
Четверг, 27 Апрель 2017
Достижения наших студентов на Всеукраинской студенческой олимпиаде
Еще одна достойная победа студентов Сумского... Читать полностью
Четверг, 27 Апрель 2017
«Защита растений» достойно защитила честь СНАУ
24-26 апреля 2017 года на базе Харьковского национального... Читать полностью
Четверг, 27 Апрель 2017
Студентка СНАУ в составе сумской сборной вошла в тройку призеров
XIII летняя универсиада Украины по спортивной аэробике,... Читать полностью
Четверг, 27 Апрель 2017
Спортсмены СНАУ завоевали «бронзу» областной универсиады
26 апреля 2017 года на базе Сумского государственного... Читать полностью
Четверг, 27 Апрель 2017
Студенты СНАУ общаются на английском
26 апреля 2017 года в рамках мероприятий по празднованию... Читать полностью
Четверг, 27 Апрель 2017
В Сумском НАУ говорили об АЧС с экспертами ФАО
Сумской национальный аграрный университет участвует... Читать полностью
Среда, 26 Апрель 2017
В СНАУ состоялась спартакиада среди колледжей
25 апреля 2017 года в спортивном комплексе и на... Читать полностью
Вторник, 25 Апрель 2017
Студенческий форум «SNAU - Step-Up»объединил студентов Сумщины
«Аграрное образование - это круто, престижно и очень... Читать полностью
Понедельник, 24 Апрель 2017
Студенты и преподаватели СНАУ поедут в Германию
СНАУ в сотрудничестве с университетом прикладных... Читать полностью

Прямая речь

Николай Коваленко, проректор по научно-педагогической, экономической и инновационной деятельности: Читать полностью

Видео СНАУ

Счетчик


©2015 Сумський національний аграрний університет. Офіційна сторінка.