English (United Kingdom)Ukrainian (Ukraine)Русский (Russian Federation)
Главная

kovalenkoНиколай Коваленко, проректор по научно-педагогической, экономической и инновационной деятельности:

Прежде всего стоит сказать, что университет для меня по сути родной, ведь именно здесь я получил высшее образование на экономическом факультете. И когда я закончил его в 1991 году, то Иван Николаевич Брюховецкий, в то время ректор, наверное, увидел во мне определенный потенциал и предложил создать планово-финансовый отдел, который я и возглавил, реализуя на практике идеи Ивана Николаевича, в то время довольно прогрессивные и новейшие. Да, именно мы первые в Сумской области начали обучать студентов на коммерческой основе, и в 1995 году у нас количество бюджетных и коммерческих средств была почти одинаковой. А потом уже и педагогический, и политехнический институты у нас перенимали этот опыт. Ведь раньше никто никогда этим не занимался, потому что 100-процентно все учебные заведения финансировались из бюджета.

Но занимались мы не только тем, что ввели коммерческую форму обучения. Мы вернули в собственность университета свою котельную, которую сами же и строили, и, поскольку газ тогда был дешевле, то мы зарабатывали еще и поставкой тепла и экономили собственные средства. Ввели изготовление столярных изделий в собственном столярном цехе, дерево обрабатывали, строили теплицы, обрабатывали землю, то есть, помимо основной работы - обучения студентов, мы учились зарабатывать деньги всеми доступными способами.

Как известно, в 1997 году в университете сменилось руководство, ректором стал Александр Царенко, который предложил мне должность проректора по финансовым вопросам. Затем, начиная с 1999 года, я работал в Сумской областной государственной администрации, в мои задачи входило реформирование аграрного сектора, во время которого шла приватизация земель аграрного назначения. Нам удалось за 2 года войти в пятерку лучших областей по аграрному сектору. Тогда я получил награду от Кабинета Министров за результаты работы.

После этого я работал первым заместителем генерального директора - финансовым директором Харьковского тракторного завода, и это был очень полезный и позитивный опыт: за полтора года моей работы с потенциально убыточного предприятия, ежемесячно получающего 10-15 миллионов гривен убытков, завод стал рентабельным.

Моим следующим местом работы стала государственная акционерная компания «Хлеб Украины». Задача стояла непростая: за полгода ликвидировать долг в 1 млрд. 146 млн. гривен. Но с изменением высшего руководства в стране я попал в такие условия, что для того, чтобы остаться в должности, я должен был вступить в одну из партий, а я всегда оставался вне политики, я производственник, поэтому ушел с этой должности в бизнес, где работал с 2005 по 2011 годы. Там заработал определенный капитал, которым пользуюсь и по сей день.

Должность проректора по научно-педагогической, экономической и инновационной деятельности в Сумском национальном аграрном университете ректор Владимир Ладыка предложил мне, наверное, еще и потому, что мы давно знаем друг друга, работали вместе, у нас одинаковые подходы к реализации идей, созданию команды, у нас очень много общих черт. Я уверен, что Владимир Иванович - именно тот руководитель, который может вывести наше учебное заведение в лидеры.

Что же касается моего видения своей миссии в должности проректора по финансовой деятельности, то моя задача -  организовать детальный анализ финансовой деятельности СНАУ, составление экономических прогнозов и тому подобное. Я имею четкий план: первый этап, который продлится 2-3 месяца - это систематизация использования трудовых, материальных и денежных ресурсов; а уже с июля мы планируем внедрять систему оптимизации, связанную с экономией ресурсов, а также упорядочения трудовых отношений. И параллельно - развитие системы дополнительных поступлений. Один из шагов - это увеличение количества иностранных студентов. Я уверен, что в этом году нам удастся стабилизировать финансовое положение. Мы планируем создать переходящий остаток, так как поступление финансовых ресурсов в университет не является равномерным, оно колеблется - в первом и третьем квартале обычно возникают проблемы, которые стабилизируются во втором и четвертом.

Также обратим внимание на производство: будем планировать работу каждой структуры, зарабатывающей деньги. Суть этого заключается в одном: ни ректор, ни проректоры не в состоянии самостоятельно увеличить экономические результаты без создания системы мотивации руководителям среднего звена. То есть каждый должен иметь понимание: если он зарабатывает средства для университета, тем самым укрепляет и свою материальную базу, увеличивает заработную плату своих сотрудников. Законодательство Украины позволяет зарабатывать дополнительные средства, а в университете для этого необходима материальная база. Но люди этим не занимаются, потому что нет мотивации. Я не говорю, что у нас что-то организовано неправильно, совсем нет, просто на сегодняшний день сложились такие условия, что вуз практически стабилизировался, вышел на нормальный режим работы, но здесь снова поднялся доллар - с 8 гривен до 25. К тому же подняли минимальную заработную плату, то есть расходы резко возросли, а поднять сумму за обучение настолько, чтобы это было рентабельным, мы не можем, потому что рынок образовательных услуг диктует цены. Поэтому надо искать пути дополнительного заработка, в том числе в научной деятельности, которая может быть очень прибыльной. В университете на сегодняшний день уже сложилась большая когорта молодых докторов наук, которым нет еще и 40 лет, это большая перспектива для СНАУ.

Вообще хотел бы еще раз подчеркнуть, что в Украине за аграрным сектором - будущее. И уже года через три мы это почувствуем: на сегодняшний день потребность в продуктах питания велика во всем мире, но самостоятельно Украина на этот рынок не зайдет. Сегодня каждый агрохолдинг занимается этим вопросом самостоятельно, и фактически 40% продукции у нас экспортируется. Но когда будут созданы условия и откроются рынки Евросоюза, чтобы выходить на них уже на уровне государства, то будут очень востребованы специалисты, способные работать в новых технологических условиях.

Мне очень нравится система, сложившаяся в украинских агрохолдингах по отбору студентов. В зависимости от уровня знаний молодому специалисту агрохолдинги способны предложить заработную плату на уровне 30-50 тысяч гривен в месяц для управленческого звена. Конечно, такой специалист, кроме глубоких знаний, должен владеть современными технологиями производства и хорошо знать иностранный язык. Второй уровень - это узкопрофильные специалисты с заработной платой от 10 до 20 000 гривен. И третья категория - это рядовые специалисты с зарплатой 5-10 тысяч. То есть каждый студент уже масс может определять свои будущее - старательно учиться, овладевать новыми технологиями, учить иностранный язык, тем более, что все эти возможности СНАУ им может предоставить.

К сожалению, лично я не владею иностранным языком, но я планирую выучить. Я с оптимизмом смотрю в будущее нашего университета и уверен, что наш коллектив имеет все возможности для самореализации.

Новости

Вторник, 25 Апрель 2017
Студенческий форум «SNAU - Step-Up»объединил студентов Сумщины
«Аграрное образование - это круто, престижно и очень... Читать полностью
Понедельник, 24 Апрель 2017
Студенты и преподаватели СНАУ поедут в Германию
СНАУ в сотрудничестве с университетом прикладных... Читать полностью
Понедельник, 24 Апрель 2017
Чемпионат СНАУ по футзалу среди иностранных студентов
19-20 апреля 2017 года в Сумском НАУ состоялся... Читать полностью
Суббота, 22 Апрель 2017
День открытых дверей для школьников Сумщины
22 апреля 2017 года в Сумском национальном аграрном... Читать полностью
Суббота, 22 Апрель 2017
Конференция трудового коллектива состоялась в СНАУ
21 апреля 2017 года состоялась конференция трудового... Читать полностью
Суббота, 22 Апрель 2017
Ученый совет СНАУ обсудил важные вопросы
21 апреля 2017 года в Сумском национальном аграрном... Читать полностью
Пятница, 21 Апрель 2017
У СНАУ зустрілися ветерани
There are no translations available.
Четверг, 20 Апрель 2017
В СНАУ работает экспертная комиссия по аккредитации
В соответствии с приказом Министерства образования и... Читать полностью
Четверг, 20 Апрель 2017
АгроДебаты в Сумском НАУ
В рамках ХІХ Слета студенческих лидеров аграрного... Читать полностью
Вторник, 18 Апрель 2017
За органической продукцией будущее
VI Региональный форум «Органическая Украина Сумы»,... Читать полностью
Суббота, 15 Апрель 2017
16 квітня - Великдень
There are no translations available.
Четверг, 13 Апрель 2017
Ректор привітав нашу команду з перемогою у конкурсі«StudDance»
There are no translations available.
Четверг, 13 Апрель 2017
Студенти-екологи на перевірці
There are no translations available.
Четверг, 13 Апрель 2017
Екскурсія на ТОВ «Сумська паляниця»
There are no translations available.

Прямая речь

Николай Коваленко, проректор по научно-педагогической, экономической и инновационной деятельности: Читать полностью

Видео СНАУ

Счетчик


©2015 Сумський національний аграрний університет. Офіційна сторінка.